Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Влияние социально-экономических трансформаций на характер изменений культуры организаций 1. Факторы изменений в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом. Динамика организационной культуры на этапе трансформаций. Становление элементов новой организационной культуры Анализ моделей и типов культуры организации. Основные факторы влияния оргкультуры на социально-экономические процессы в организации 2. Формирование оргкультуры в социально-экономическом процессе развития организации.

Аполлон, казарма, клуб: виды и функции организационной культуры

Изучение условий его развития, поддержание сильных и нивелирование слабых сторон, позволит создать условия необходимые для развития малого предпринимательства в России, что в свою очередь позволит улучшить уровень благосостояния граждан и положительно отразится на всей экономике в целом. Физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, также являются субъектами малого бизнеса [1].

Еще одной особенностью малого предпринимательства является упрощенная система налогообложения. Она представляет собой особый налоговый режим, при котором происходит снижение налоговой нагрузки на субъекты малого предпринимательства, а также упрощенное ведение налогового и бухгалтерского учетов. В европейских странах малые предприятия занимают важнейшее место в экономике страны.

Обсуждаются результаты комплексной социальной диагностики пяти сибирских компаний малого бизнеса сферы услуг. Рассматривается гипотеза о.

Иными словами производственно-хозяйственная система независимо от ее уровня должна производить лишь то, что требуется на соответствующем рынке, и строить в связи с этим свою деятельность так, чтобы быть конкурентоспособной с другими аналогичными системами и иметь достаточные доходы для ее развития и постоянного роста материального и духовного уровня общества. Перечисленные характеристики представленной концепции отличаются динамизмом и по своим качественным параметрам должны иметь постоянную тенденцию к возможным изменениям, обусловленным воздействием внешней и внутренней среды на функционирование производственно-хозяйственных систем.

Таким образом, экономическая модель производственно-хозяйственной системы не должна быть раз и навсегда принятой в окончательном виде. Она должна периодически анализироваться в связи с успехами или неудачами в процессе ее практической реализации и в случае необходимости перестраиваться в соответствии с изменяющимися требованиями к деятельности конкретной производственно-хозяйственной системы. Организационная культура во внешнеэкономическом сотрудничестве В настоящее время независимо от специфики экономических моделей, о которых речь шла выше, набирают ход процессы стандартизации всех аспектов развития, как отдельных регионов одной страны, так и мирового сообщества в целом.

Это касается и культуры образа жизни, средств транспорта, связи и др. При этом все большая интеграция экономик разных стран в единые мировые системы создание Единой Европы, различных всемирных организаций и т.

Научный руководитель - доктор философских наук, профессор Шевелев Владимир Николаевич Официальные оппоненты: Защита состоится 28 октября г. Ярославская, , зал заседаний диссертационного совета.

Организационная культура малого и среднего бизнеса. все сферы деятельности фирмы - финансовую, маркетинговую, кадровую и т.д. Впервые о.

Во взаимоотношениях предпринимателя и клиента предприниматель относится к категории активного субъекта, а клиенту свойственна, прежде всего, пассивная роль. При анализе сторон этих взаимоотношений клиент выполняет роль индикатора предпринимательского процесса, так как все то, что составляет предмет деятельности предпринимателя, имеет право на реализацию в случае позитивной экспертной оценки услуги клиентом.

Такая оценка осуществляется клиентом и выступает как готовность последнего воспользоваться услугой или нет. Предприниматель при планировании и организации своей деятельности никоим образом не может игнорировать настроение, желания, ожидания и оценку клиента. У предпринимателя в условиях рыночной системы отношений нет иного пути воздействия на клиента, кроме как действовать в унисон с его интересами. Однако такая ситуация вовсе не означает, что предприниматель обязан действовать только в строгом соответствии с уже выявленными интересами клиента.

Сам предприниматель может формировать спрос потребителя, создавать новые покупательские потребности кто из клиентов предполагал проколоть пупок, когда еще не появилась такая услуга, как пирсинг? Для увеличения спроса, предприятиям сферы услуг необходимо обращать внимание на свойства предоставляемых услуг. Каждый потребитель рассматривает любую услугу как определенный набор свойств. Опрошено клиентов предприятий сферы услуг приложение 5 и выявлено, что они считают основными моментами, обеспечивающими удовлетворение от предоставленных услуг, следующие: Внимание к качеству и диверсификации услуг, распространение небольших, но высокопроизводительных предприятий сферы услуг, использующих новые технологии, внедряющих современное оборудование и материалы, предоставляет возможность предпринимателям ориентироваться на клиента.

Для этого необходимо такое важное умение, как управление ожиданиями клиентов. Восприятие клиента - это решающий фактор, формирующий его точку зрения на качество полученной услуги.

Организационная культура управления современных предпринимательских структур

Поиск по произведению Организационная культура управления современных предпринимательских структур В последние годы отечественные социологи и социопсихологи, изучающие проблемы российской экономики и предпринимательства, активно взяли на вооружение западные разработки, касающиеся принципов внутреннего структурирования и внешнего ориентирования предприятий самого разного рода. При этом слово фирма было дискредитировано западными исследователями как явление, уходящее в прошлое, относящееся к индустриальному обществу, обществу потребления.

В новую эпоху в обществе постиндустриальном, информационном вместо фирмы - инертно-бюрократической машины появляется понятие"гибкая технико-социальная система","группа людей, сознательно объединившихся для достижения общих целей путем преобразования экономических ресурсов в желаемые конечные состояния","большая семья". В западной литературе она определяется в терминах"корпорация" и"корпоративная культура", в переложениях этих разработок на русский язык и в приложениях их к российской действительности стали принятыми понятия"организация" и"организационная культура".

Поиски оптимальной организационной культуры нового типа на Западе были вызваны объективными экономическими процессами:

О.Н. Щевелева. Формирование организационной культуры субъектов малого бизнеса на современном этапе развития экономики. На современном.

Институт бизнеса и права, г. Феномен организационной культуры, относительно хорошо изученный на крупных предприятиях и в корпорациях, практически не исследован на предприятиях малого бизнеса. Развитие малого предпринимательства — основа благосостояния и процветания большинства населения нашей страны. Обеспечение людей рабочими местами, гибкие графики, дестандартизация продукции, малая серийность, здоровая конкуренция - главные, но далеко не последние преимущества малых предприятий.

Это способ реализации свободы предпринимательства. Человек, занимаясь малым и средним бизнесом, стремиться самоутвердиться, состояться. Именно в рамках подобной проблемы нами было проведено социологическое исследование, в ходе которого решены следующие задачи: Объектом исследования были выбраны предприятия малого бизнеса г. Деятельность предприятий оценивалась группой показателей, среди которых: По количеству набранных баллов были выделены 3 группы предприятий: В этих группах проведена диагностика организационной культуры по основным уровням: На организационном уровне у этих предприятий наблюдается практически полное соответствие декларируемой и реальной культур.

Большое внимание уделяется развитию персонала и адаптации новых сотрудников.

ОРГАНИзАцИОННАя КУЛьТУРА бИзНЕС

Знания и культура как ресурс развития предпринимательских структур 1. Доминирующая концепция организационной культуры в предпринимательстве 2. Субъективно-объективное проявление организационной культуры: Исходные модели организационной культуры в системе предпринимательства 2. Организационная культура как объединяющая система культуры труда, производства и управления 3.

рынка организационная культура становится ключевым фактором образуемых предприятий, особенно в сфере малого бизнеса, тоже являются .

Шейн одним из первых поднял вопрос о важности корпоративной культуры в общем успехе компании. выпускает так называемые саммари — тексты, в сжатой форме излагающие ключевые идеи бестселлеров жанра нон-фикшн. Таким образом, люди, которые по каким-то причинам не могут оперативно прочесть полные версии книг, могут познакомиться с их главными идеями и тезисами. использует в своей работе подписную бизнес-модель. Концепция организационной культуры ОК 1.

В таких случаях департаменты больше заинтересованы в войне между собой, чем в решении задачи. Мы детально объясняем сотрудникам, чем обусловлена необходимость изменений, а люди продолжают действовать так, как будто ничего не слышали. Такое поведение отдельных сотрудников и группировок внутри организации порой угрожает существованию самих компаний, особенно в условиях кризиса или другого внешнего давления на компанию. Концепция ОК помогает объяснить все эти явления и нормализовать их.

Управление организационной культурой предприятий малого и среднего бизнеса в условиях кризиса

Массаж по случаю вместо затратной инфраструктуры Где искать идеи корпоративной культуры? Когда директор завода Михаил Петрович предлагает выпивать с ним после работы в пятницу, а нежелающих лишает своей лояльности — это даже близко не оно. Корпоративная культура — это комплекс ценностей, идей и норм, которые приняты в рабочем коллективе.

Это поведение сотрудников, которое складывается годами и передается от старших членов команды младшим.

реструктуризации издержек на развИе организационной культуры отечественной компании предприятиях сферы малого и среднего бизнеса.

Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы И. Базылев Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы И. Социологические исследования организационной культуры предприятий во многом обусловлены важностью и применимостью полученных результатов на практике. Если акцентировать внимание на основном недостатке организационной культуры, появляется возможность изменить как отношения в коллективе, так и экономические показатели предприятия на какой-то момент времени.

По истечении определенного срока требуется новая диагностика и новые организационные решения. Другим вариантом изучения организационной культуры может стать моделирование. Изучение ее составляющих, их взаимосвязь и, главное, средовые аспекты в единой системе взаимодействия позволят не только изменять проблемные ситуации, но и предвидеть их. Стратегия моделирования в настоящее время базируется в основном на следующем подходе.

Организационная культура

Российская таможенная академия Защита диссертации состоится 27 апреля г. С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Московского гуманитарного университета. Автореферат разослан марта года. Ученый секретарь диссертационного совета Н. Появление и постепенное закрепление в результате коренных социально-экономических преобразований в России после распада СССР новых отношений собственности, существенная трансформация социальной структуры и социальных институтов, социально-политические перемены стали основой инноваций в хозяйственной и общественной жизни.

на высоком уровне. Ключевые слова: организационная культура, мелкий бизнес, управление. опыт развития малого предпринимательства, можно отметить в сфере торговли, на долю перерабатывающей промышленности.

Между тем, ученые-теоретики, находятся в поисках истины: В настоящее время не существует единой трактовки рассматриваемого понятия, что вполне Королева Организационная культура как система ценностей и убеждений в современных условиях является основой для обеспечения экономической безопасности российских предприятий. Организационная культура — важнейший фактор, от которого зависит не только успешное проведение структурных или системных преобразований, но и само существование компании Организационная культура как система ценностей и убеждений в современных условиях является основой для обеспечения экономической безопасности российских предприятий.

Аллахвердиева В статье проанализированы роль и значения организационной культуры в управлении персоналом. Рассмотрены вопросы сущности организационной культуры, выделены её признаки и характерные черты, проведен сравнительный анализ организационной и корпоративной культуры. Организационная культура представлена как стратегический инструмент в системе управления персоналом, позволяющий ориентировать все его подразделения и всех работников на общие цели. Организационная культура представлена как стратегический инструмент в системе Объектом исследования являются крупные компании Монголии, предметом исследования — организационная культура монгольских корпораций.

Цель данной работы — диагностика и анализ организационной культуры. Хорев Переход к инновационному типу развития невозможен без укрепления организационной культуры. В статье проведена диагностика организационной культуры корпоративного объединения радиоэлектронной промышленности Воронежской области. Предложен новый тип организационной культуры, характерный для компаний с участием государственно-частного партнерства при формировании модели контроллинга. Организационная культура Зарубежный опыт показывает, что от особенностей организационной культуры в значительной степени зависит степень успешности фирмы.

Организационная культура предприятий малого бизнеса

Каждая организация сталкивается с необходимостью формирования собственного образа — определения целей и ценностей, цивилизованных правил поведения и моральных принципов работников, стратегии качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, называемое организационной культурой, является задачей, без решения которой невозможно добиться эффективной работы компании.

Малые предприятия в системе экономических и социальных отношений выполняют важные функции. В этой области производится значительная часть валового внутреннего продукта, обеспечивается занятость населения. Во многом благодаря малому бизнесу в развитых странах возник и укрепился средний класс — основа современного общества. В дополнение к нормам, принятым в обществе, каждая группа людей, в том числе и организация, разрабатывает собственные культурные традиции, которые получили название деловой или организационной культуры.

Организационная культура как ресурс организации. . для данной сферы бизнеса, вызывают многочисленные споры, теля малого государства.

Проблемы воспитания и развития личности Стр. Социально-психологические аспекты Проблемы организационной культуры важны для всех категорий предпритий Среди представителей отечественного бизнеса бытует мнение, что позволить себе роскошь обращать внимание на развитие организационной культуры могут только крупные компании в условиях стабильной экономики. В мировой практике развитие организационной культуры своей фирмы является одной из основных целей управления, не менее важной, чем внедрение новых технологий, расширение рынков сбыта и др.

Однако различные типы организационной культуры могут расположиться в диапазоне от эффективности до гуманизма. Основное внимание концентрируется на таких показателях, как прибыль, затраты и т. Повышению квалификации работников, определению миссии организации уделяется второстепенное значение. Японские руководители считают, что их задачей является уделять как можно больше внимания именно человеку, не столь сосредотачиваясь на других институтах таких, как правительство, семья и религия.

Оргназационная культура как ценностно-нормативное поле Организационная культура складывается из устойчивых норм, ценностей, представлений, принципов и верований относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл функционирования организации и т.

Как управлять оргструктурой компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!